Przekaż rodzinną firmę w dobre ręce, spokojnie i bez wojny pokoleń
SMART Sukcesja to roczny program dla rodzin, które przechodzą zmianę pokoleniową. Pomagam sukcesorowi wejść w rolę lidera i wprowadzić swoje pomysły, a osobie oddającej ster spokojnie przekazać firmę, z szacunkiem dla tego, co zostało zbudowane, i bez rozbijania relacji rodzinnych.
Katarzyna Jarośka-Kurowska, prowadzę program osobiście przez cały rok.
Zaufali mi liderzy globalnych marek i lokalnych firm
Zmiana pokoleniowa w firmie to jedna z najtrudniejszych prób dla rodziny
Przekazanie firmy z pokolenia na pokolenie rzadko idzie gładko. Obie strony chcą dla firmy dobrze, a i tak łatwo o napięcia, urazy i poczucie, że druga strona “nie rozumie”.
Jeśli to Ty przejmujesz firmę
Dostałeś ster, masz pomysły i widzisz, co warto zmienić. A firma wciąż działa tak, jak nauczyła się przez lata, i każda Twoja zmiana napotyka opór.
Najtrudniejsza nie jest sama zmiana, tylko to jak przeprowadzić ją tak, żeby poprzednik Ci zaufał, a zespół poszedł za Tobą, a nie czekał, aż się potkniesz.
Rodzic nie do końca odpuszcza. Twoje pomysły odbiera trochę jak krytykę tego, co sam zbudował.
Stara gwardia pamięta Cię jako dziecko szefa i czeka, aż młody popełni błąd.
Masz wizję, ale brakuje Ci narzędzi, żeby przeprowadzić zmianę bez ciągłego przepychania się.
Masz wizję, ale brakuje Ci narzędzi, żeby przeprowadzić zmianę bez ciągłego przepychania się.
Sam autorytet nazwiska tego nie załatwi. Nową rolę lidera trzeba objąć krok po kroku, tak żeby ludzie sami za Tobą poszli. Właśnie po to jest SMART Sukcesja.
Jeśli to Ty oddajesz ster
Dostałeś ster, masz pomysły i widzisz, co warto zmienić. A firma wciąż działa tak, jak nauczyła się przez lata, i każda Twoja zmiana napotyka opór.
Najtrudniejsza nie jest sama zmiana, tylko to jak przeprowadzić ją tak, żeby poprzednik Ci zaufał, a zespół poszedł za Tobą, a nie czekał, aż się potkniesz.
Cele, które zespół naprawdę chce osiągać
Fundamentem mojej pracy jest Amerykańska metoda Interaworks, metodologia rozwijana na świecie od czterdziestu lat. Jestem jej certyfikowaną konsultantką i partnerką amerykańskiej organizacji Interaworks, więc pracuję na tym samym systemie, co konsultanci na całym świecie.
dorobku fundamentów metody
osób pracujących tą metodą
organizacji z wdrożeniem
Do tego dokładam comiesięczny rytm przeglądów, pracę nad odpowiedzialnością i świętowanie sukcesów. Wszystko po to, żeby cele były realnie dowożone, a nie zostawały na papierze po warsztacie.
Osiągasz wzrost i realizację swojej wizji, a wystarczy, że cel zaczyna żyć w zespole przez cały rok.
Cel, który ekscytuje
Dobry cel porusza serce i głowę, więc zespół chce go dowieźć z własnej woli. Kiedy ludzie czują, po co pracują, sami podnoszą sobie poprzeczkę.
Cel, który jest ujawniony
W wielu firmach każdy dostaje cele w zaciszu gabinetu i nikt nie wie, nad czym pracuje kolega z sąsiedniego działu. Na sesjach wyciągamy cele na wspólny stół. Zespół widzi je razem, omawia i bierze za nie odpowiedzialność przy innych.
Tak wygląda firma, w której zespół bierze odpowiedzialność za wspólne efekty.
Firma widzi dalej
Cele wszystkich działów wynikają z jednej wizji i realnie się ze sobą spinają. Z każdym rokiem firma pisze mądrzejszy plan, bo opiera go na wnioskach z poprzedniego cyklu.
Zespół ma wspólny umysł
Ludzie po raz pierwszy widzą nawzajem swoje cele i rozmawiają o nich przy jednym stole. Kolektywny mózg zastępuje pracę w pojedynkę.
Lider prowadzi i zaraża energią
Prezes rozpala w zespole zaangażowanie i spokojnie przekazuje odpowiedzialność w dół. Wolny od bieżących decyzji wraca do rozwoju i strategii firmy.
Trzy filary, na których stoi cały rok wspólnej pracy
Program prowadzi firmę przez rok zmiany, od wspólnego planu, przez comiesięczny rytm, po stałe wsparcie dla Ciebie jako nowego lidera.
Warsztat strategiczny z całym zespołem
Zaczynamy od warsztatu, na którym przy jednym stole siadają wszyscy, Ty, poprzednik i kluczowi ludzie firmy. Wspólnie ustalamy wizję na rok i cele. Zmiana przestaje być pomysłem młodego, a staje się planem, pod którym podpisuje się cały zespół.
Comiesięczne sesje statusowe
Przez cały rok spotykamy się raz w miesiącu. Przeglądamy postęp, omawiamy trudności i utrzymujemy kierunek. Rytm sprawia, że zmiany naprawdę się dzieją, a nie gasną po pierwszym entuzjazmie.
Wsparcie dla Ciebie jako nowego lidera
Między sesjami pracuję osobno z Tobą. Rozkładamy na części trudne rozmowy z poprzednikiem i z zespołem, i ustalamy, jak wprowadzać kolejne zmiany, żeby ludzie za Tobą szli.
Zmiana przestaje być walką pokoleń, a staje się wspólnym planem firmy
Największy opór przy sukcesji bierze się stąd, że zmiana wygląda na pomysł jednej osoby. Moja rola jest prosta. Prowadzę ten proces przez rok tak, żeby zmiana stała się wspólnym celem, a nie polem do przepychania się.
Neutralny język, którego nikt nie kwestionuje
Cele są mierzalne i uzgadniane wspólnie. Nikt nie broni się przed liczbą i wspólnie ustalonym celem tak, jak broni się przed pomysłem młodego. Dzięki temu napięcie schodzi z Ciebie.
Poprzednik ma swoje miejsce przy stole
Osoba oddająca ster nie zostaje odsunięta. Bierze udział w ustalaniu wizji, więc czuje szacunek dla tego, co zbudowała, i łatwiej jej oddawać kontrolę nad kolejnymi obszarami.
Stara gwardia przekonuje się na wynikach
Zamiast ogłaszać wielkie zmiany, pokazujemy zespołowi mierzalne cele i pierwsze małe kroki. Zaufanie do Ciebie rośnie na tym, co widać, a nie na deklaracjach.
Ty zdobywasz autorytet na realnych efektach
Z każdym miesiącem prowadzisz spotkanie, na którym widać postęp. Twoja pozycja lidera umacnia się naturalnie, bo firma zaczyna dowozić to, co wspólnie zaplanowaliście.
Firma uczy się nowego rytmu pracy
Comiesięczny przegląd wchodzi w krew całej organizacji. Stare nawyki ustępują, bo pojawia się lepszy sposób pracy, który wszyscy widzą i rozumieją.
Wszystko, co składa się na roczny program
SMART Sukcesja obejmuje cały rok wspólnej pracy, od warsztatu z zespołem po comiesięczne spotkania i wsparcie dla Ciebie. Poniżej wszystko, co wchodzi w skład programu.
Warsztat strategiczny z zespołem
Start, na którym Ty, poprzednik i kluczowi ludzie ustalacie wspólną wizję i cele na rok.
Comiesięczne sesje statusowe
2-4h spotkania przez cały rok, prowadzone przeze mnie, z terminami ustalonymi z góry.
Dostęp do platformy Interaworks
Narzędzie, w którym zespół rozpisuje cele, ocenia postęp i widzi, jak firma dowozi plan.
Wsparcie dla Ciebie jako lidera
Osobne rozmowy o trudnych sytuacjach z poprzednikiem i z zespołem, i o tym, jak wprowadzać zmiany.
Prowadzenie rytmu i przypominajki
Pilnuję, żeby spotkania się odbyły, i dbam o to, żeby zmiana nie utknęła w codzienności.
Świętowanie pierwszych efektów
Wplatam w rytm docenianie postępów, bo na wynikach najszybciej rośnie Twój autorytet.
Po dwunastu miesiącach masz swoją pozycję, zespół pracuje na wspólny cel, a poprzednik z zaufaniem patrzy, jak prowadzisz firmę dalej.
Korzyści dla Was i dla firmy
Program zmienia sposób, w jaki firma przechodzi z pokolenia na pokolenie. Sukcesor zyskuje autorytet i narzędzia, osoba oddająca ster spokój i pewność, a firma płynnie wchodzi w nowe ręce, bez wojny pokoleń.
Dla Ciebie jako nowego lidera
- Obejmujesz ster z autorytetem, który rośnie na realnych wynikach, a nie na nazwisku.
- Wprowadzasz swoje pomysły w sposób, który zespół przyjmuje, a nie kontestuje.
- Masz u boku kogoś z zewnątrz, kto pomaga poprowadzić trudne rozmowy z rodzicem i z zespołem.
- Uczysz się prowadzić firmę na własnych zasadach, krok po kroku.
Dla firmy i relacji rodzinnej
- Poprzednik oddaje kontrolę z zaufaniem, bo widzi wspólny plan i pierwsze efekty.
- Stara gwardia przechodzi na Twoją stronę, kiedy widzi konkretne wyniki.
- Firma zrzuca stare nawyki i uczy się nowego, przewidywalnego rytmu pracy.
- Zmiana pokoleniowa nie rozbija relacji rodzinnych, tylko je porządkuje.
Co zostaje po roku pracy
CEO wyszedł z roli wykonawcy do roli lidera wyznaczającego cele
Zadanie postawiono jedno i bardzo konkretne. W ciągu roku firma miała wyjść z zadłużenia i pokazać 7,5 mln zł zysku.
Nowy prezes objął ster i zebrał za sobą cały zarząd
Nowy prezes ogólnopolskiej sieci ponad dwudziestu restauracji miał w rok wyprowadzić firmę z długów i pokazać 7,5 mln zł zysku. Na starcie ciągnął ten cel sam, bo zarząd patrzył tylko na swoje obszary, a wynik firmy nie był niczyim wspólnym zadaniem.
Zaczęliśmy od warsztatu, na którym zarząd po raz pierwszy rozmawiał o wyniku jako o wspólnym celu. Główny cel rozpisaliśmy na konkretne inicjatywy, każdą przypisaną imiennie, a potem co miesiąc przeglądaliśmy postępy. W trzy miesiące cały zarząd pracował na jeden rezultat, a prezes mógł wyjść z bieżących operacji. Po dziewięciu miesiącach firma zamknęła rok wynikiem 7,7 mln zł.
Konsultantka biznesowa, coach, executive coach
Poznaj Katarzynę
Program prowadzę osobiście, od pierwszego warsztatu po ostatnie spotkanie w roku. Nie przekazuję Was konsultantowi, bo największą wartość daję właśnie w tej comiesięcznej pracy z zespołem.
Za sobą mam ponad dwadzieścia lat zarządzania na dużą skalę. Kierowałam siecią 24 stacji radiowych w Grupie Radiowej Agory oraz największą stacją w Polsce, RMF FM, a wcześniej odpowiadałam za komunikację w banku ING. Wiem, jak wygląda odpowiedzialność za zespół, budżet i wynik, bo sama ją niosłam przez lata.
Przez kilkanaście lat wykładałam też na Uniwersytecie Śląskim, więc umiem tłumaczyć złożone rzeczy prosto i prowadzić ludzi przez zmianę. Połączenie praktyki zarządczej i pracy z ludźmi sprawia, że moi klienci traktują mnie jak partnerkę do rozmowy o biznesie, a nie jak trenera z sali szkoleniowej.
Poznaj sytuacje, w których SMART Sukcesja sprawdza się najlepiej
Jeśli w którejś z poniższych historii słyszysz siebie, to znak, że warto porozmawiać.
„Przejąłem firmę po rodzicach. Widzę, co można zrobić lepiej, ale gdy próbuję coś zmienić, słyszę, że u nas się tak nie robi.”
Sukcesor wchodzący w rolę
Który przejmuje rodzinną firmę i chce ją unowocześnić, nie tracąc zaufania poprzednika ani zespołu.
„Formalnie prowadzę firmę, ale połowa ludzi wciąż chodzi po decyzje do rodzica. Czuję, że nie jestem tu jeszcze prawdziwym szefem.”
Następca, który walczy o swoją pozycję
Który ma tytuł, ale dopiero buduje autorytet wobec starej gwardii przyzwyczajonej do poprzednika.
„Budowałam tę firmę przez trzydzieści lat. Chcę przekazać ją córce mądrze, ale boję się, że bez mojej ręki wszystko się rozjedzie.”
Rodzic, który oddaje ster
Który chce przygotować firmę i następcę do zmiany, tak żeby przekazanie było spokojną decyzją, a nie skokiem na głęboką wodę.
Komu program daje najwięcej
Zależy mi na tym, żeby ta praca miała sens. Jeśli po naszej rozmowie uznam, że program w tym momencie Ci nie pomoże, powiem wprost i podpowiem inny kierunek.
Ile kosztuje wdrożenie SMART Sukcesja
Zakres programu ustalam indywidualnie, w zależności od wielkości firmy i tego, na jakim etapie jest zmiana pokoleniowa. Podczas bezpłatnej konsultacji przygotuję wycenę dopasowaną do Twojej sytuacji.
Program ustalany pod Twoją firmę
Cena zależy od wielkości zespołu, długości współpracy i zakresu warsztatów. Konkretną wycenę przedstawiam po rozmowie.
W skład programu wchodzi:
Warsztat strategiczny z Tobą, poprzednikiem i kluczowymi ludźmi firmy
Comiesięczne sesje statusowe przez cały rok
Dostęp do platformy Interaworks
Wsparcie dla Ciebie jako nowego lidera między sesjami
Sukcesja w praktyce
Mój poprzednik i tak wszystko kontroluje. Czy to ma sens?
Właśnie dlatego zapraszam osobę oddającą ster do wspólnego ustalania celów. Kiedy czuje szacunek dla tego, co zbudowała, i widzi konkretny plan, łatwiej jej oddawać kolejne obszary. Zmiana przestaje być odbieraniem jej firmy.
Zespół mnie nie słucha, bo pamięta mnie jako dziecko szefa. Co z tym zrobić?
Autorytetu nie zbudujesz ogłoszeniem. Zbudujesz go na wynikach. Program pokazuje zespołowi mierzalne cele i pierwsze efekty, a Twoja pozycja umacnia się z każdym miesiącem, w którym firma dowozi wspólny plan.
Boję się, że moje zmiany rozbiją relacje w rodzinie. Jak temu zapobiec?
Pracuję tak, żeby zmiana firmy nie stała się konfliktem osobistym. Neutralny język celów i wspólny stół sprawiają, że rozmawiacie o planie firmy, a nie o tym, kto ma rację. Dzięki temu napięcie schodzi z relacji.
Co dokładnie dzieje się po konsultacji?
Podczas bezpłatnej rozmowy poznaję Twoją sytuację i mówię wprost, czy program ma sens. Jeśli tak, przedstawiam zakres i wycenę dopasowaną do firmy. Jeśli nie, wskazuję inny kierunek. Decyzję podejmujesz po rozmowie, nie w ciemno.
Sprawdźmy, jak spokojnie przeprowadzić Twoją firmę przez zmianę
Opowiedz mi o swojej sytuacji, o firmie, poprzedniku i zespole, a powiem wprost, czy to obszar, w którym pomogę, i od czego zacząć.