Metoda pracy

Cele, które zespół naprawdę chce osiągać, aby firma rosła

Cele zna dzisiaj każdy menedżer i wielu z nich zdążyło się nimi znużyć. Pracuję na nich dalej, ponieważ dobrze wdrożone wciąż dają wynik, którego nie daje żadna inna metoda. Cała tajemnica leży we wdrożeniu.

+30%

wzrostu zysku w rok lub szybciej

4 MLN → 12 mln

zysku u klienta w pięć lat współpracy

7,7 mln zł

zysku przy wymaganych 7,5 mln, w niecały rok

1 kwartał

od wdrożenia do pierwszych efektów

Filar pierwszy

Warsztat strategiczny

Zaczynamy od warsztatu dla Ciebie i Twojego zespołu. Wspólnie ustalamy wizję, roczny plan, cele i priorytety.

1–2 dni* na start RozwińZwiń

Tworzymy wizję firmy i kaskadujemy cele na zespół, aby przyniosły firmie wzrost. Każdy cel opracowujemy na bazie SMART, metody, którą zna każdy menedżer, tylko że w SMART Management potrafimy sprawić, że ona naprawdę żyje i inspiruje zespół do osiągania rezultatów.

Warsztaty facylituję osobiście i dbam o to, aby każdy uczestnik został wysłuchany. Pracujemy na nich również innymi elementami metody Interaworks, a finalny układ warsztatów opracowuję dla Was indywidualnie.

Specific, konkretny

Wiadomo, co dokładnie ma się wydarzyć, a nie w którą stronę mniej więcej idziemy.

Measurable, mierzalny

Cel ma miarę, po której poznamy, że został osiągnięty. Bez liczby zostaje deklaracja.

Achievable, osiągalny

Ambitny, ale możliwy do dowiezienia zasobami, którymi zespół realnie dysponuje.

Relevant, istotny

Wynika z wizji firmy i przekłada się na jej wynik, a nie na samą aktywność.

Time-bound, osadzony w czasie

Ma termin, więc wraca na przeglądzie zamiast czekać w szufladzie do końca roku.

Exciting, ekscytujący

Porusza serce i głowę, więc zespół chce go dowieźć z własnej woli i sam podnosi sobie poprzeczkę.

Revealed, ujawniony

Wyciągamy cele na wspólny stół. Zespół widzi je razem, omawia i bierze za nie odpowiedzialność przy innych.

Filar drugi

Comiesięczne sesje statusowe

Przez cały rok spotykamy się raz w miesiącu, aby wspólnie, całym zespołem ocenić postęp planu, omawiać trudności i świętować sukcesy.

2–4 h / mies. RozwińZwiń

Dzięki sesjom statusowym zastępujemy dziesiątki doraźnych rozmów, w których dotychczas uczestniczył lider. W tym miejscu tworzy się zaangażowanie pracowników i ich skuteczność, powstaje myślenie zespołowe oraz jasne priorytetyzowanie kierunku, w jakim zespół ma podążać.

Każdy sam ocenia swój postęp przy zespole, więc odpowiedzialność zostaje przy osobie.
Rozmawiamy o tym, co nie ruszyło, i ustalamy, czego brakuje, aby ruszyło w tym miesiącu.
Zespół daje sobie feedback, a wnioski z miesiąca wchodzą do planu na kolejny.
Świętujemy to, co się udało, bo bez tego zmiana traci energię po kilku miesiącach.

Filar trzeci

Platforma online

Zespół pracuje na platformie systemu Interaworks, gdzie każdy widzi swoje cele i postęp między spotkaniami.

Dostęp przez cały rok RozwińZwiń

Cele ustalone na warsztacie wpisywane są do przyjaznej aplikacji, która pokazuje kaskadowanie celów w całej firmie i umożliwia comiesięczne spotkania. Uczestnicy wpisują tam swoje cele, oceniają postęp, a my prowadzimy na tej podstawie dyskusję o tym, co dowieziemy w kolejnym miesiącu.

Cele firmy, zespołów i osób stoją w jednym miejscu, dostępne dla wszystkich.
Każdy sam ocenia postęp między sesjami, więc na przeglądzie nie odtwarzamy faktów z pamięci.
Plany z kolejnych lat zostają w archiwum, więc widać, jak daleko zaszliście.

Platforma metody Interaworks na tablecie, laptopie i telefonie

Efekt wdrożenia

Jak wygląda firma, gdy cele są stawiane w centrum

Trzy poziomy, na których widać zmianę.

Firma widzi
dalej

Cele wszystkich działów wynikają z jednej wizji i realnie się ze sobą spinają. Z każdym rokiem firma pisze mądrzejszy plan, bo opiera go na wnioskach z poprzedniego cyklu.

Zespół ma wspólny umysł

Ludzie po raz pierwszy widzą nawzajem swoje cele i rozmawiają o nich przy jednym stole. Kolektywny mózg zastępuje pracę w pojedynkę, a zespół pomaga sobie w dowożeniu celów.

Lider prowadzi i zaraża energią

Prezes rozpala w zespole zaangażowanie i spokojnie przekazuje odpowiedzialność w dół. Wolny od bieżących decyzji wraca do tego, co należy do niego, czyli do rozwoju i strategii firmy.

Krok pierwszy

Cel firmy staje się celem osoby

Roczny cel firmy rozkładamy na cele zespołów i konkretnych osób. Każdy wie, za jaki wynik odpowiada.

Krok drugi

Cel jest dobrze opisany

Cel jest konkretny, mierzalny i osadzony w czasie, a przy tym ekscytujący i ujawniony całemu zespołowi.

Krok trzeci

Cel wraca na comiesięcznym przeglądzie

Co miesiąc każdy sam ocenia postęp przy zespole. Cztery godziny zastępują dziesiątki doraźnych rozmów.

Krok czwarty

Cel przekłada się na wzrost

Zrealizowane cele osób składają się na wynik firmy. Zmiana zostaje i wraca w kolejnym rocznym cyklu.

Syndrom pomarańczowej kropki

Cykle efektywności

Złote zarządzanie czasem

Model spotkań miesięcznych

Feedback: trzy sukcesy i jedna trudność

Świętowanie sukcesów

Katarzyna Jarośka-Kurowska

Konsultantka biznesowa, coach, executive coach

Fundament metody

Metoda Interaworks, metodologia z potwierdzonymi efektami

Na co dzień pracuję na metodzie rozwijanej przez amerykańską organizację Interaworks. Powstała czterdzieści lat temu i sprawdziła się na rynkach całego świata. Dołożyłam do niej własne narzędzia i sposób pracy z polskimi firmami oraz organizacjami.

40 lat

rozwoju na rynkach światowych

1 mln+

osób pracujących indywidualnie

1000+

organizacji z wdrożeniem

Mam dwie certyfikacje metody, do pracy indywidualnej z menedżerami oraz do prowadzenia procesów zespołowych. SMART Management reprezentuje metodę na Europę Centralną i Wschodnią

Firmy i zespoły

Kiedy firma zależy od jednej osoby, a zespół nie bierze odpowiedzialności za wyniki.

Organizacje pozarządowe

Kiedy fundacja albo stowarzyszenie działa na granicy wydolności, a wszystko trzyma się na liderce.

BLOG

Więcej o zarządzaniu przez cele

Krótkie teksty o tym, jak wyznaczać cele, które zespół dowozi, prowadzić przeglądy i budować odpowiedzialność w firmie.

Porozmawiajmy

Sprawdźmy, jak ta metoda zadziała w Twojej firmie

Opowiedz mi, z czym się mierzysz, a ja powiem wprost, od czego warto zacząć.